الباقة ١
التغيير لا يُدار... بل يُقاد: كيف تبني ثقافة تقود نفسها؟ التغيير لا يُدار... بل يُقاد: كيف تبني ثقافة تقود نفسها؟ في عالم الأعمال المعاصر، حيث يتسارع التغيير ويتزايد التعقيد، أصبح من الضروري أن نعيد النظر في الطريقة التي نتعامل بها مع التحولات داخل المؤسسات. لم يعد التغيير يُدار بالطريقة التقليدية، بل أصبح يُقاد من خلال بناء ثقافة مؤسسية قادرة على التفاعل مع التحديات والمستجدات بشكل تلقائي ومستدام. في هذا المقال، سنتناول كيفية بناء هذه الثقافة التي
الدورات المشمولة في الباقة

تطوير أساليب العمل و تحسين اجراءاته(KACST)
التطوير الإداريدورة "تطوير أساليب العمل وتحسين اجراءاته" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحليل وتحسين العمليات داخل المؤسسات. من خلال دراسة الأساليب الحالية واستخدام أدوات تقييم الأداء، يتعلم المشاركون كيفية تحديد نقاط القوة والضعف وتنفيذ التحسينات بشكل فعّال، مما يساهم في تحقيق الكفاءة وزيادة الإنتاجية.

مهارات التفكير الناقد(KACST)
التطوير الشخصيدورة "مهارات التفكير الناقد" تهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في التحليل العميق والتقييم النقدي للمعلومات والأفكار. من خلال استخدام أساليب وأدوات متنوعة، يتعلم المشاركون كيفية تطوير قدرتهم على التفكير بوعي وتقييم المعلومات بشكل منطقي وموضوعي. تشمل المواضيع المغطاة في الدورة تحليل الحجج، وتقييم المصادر، وتطوير القدرة على اتخاذ القرارات المناسبة.

- التطوير التنظيمي
- 12 أشهر
- 2 دورة